新闻界的各位朋友：
大家上午好！
欢迎参加市政府新闻办新闻发布会。
今天，我们邀请市供销社党组书记、理事会主任刘青，市供销社党组成员、监事会副主任黄丹，向大家介绍我市促进农村消费发展城乡商贸流通有关情况，并回答记者提问。
参加发布会的媒体有：上级媒体、网站驻威新闻机构，威海市新闻媒体，威海发布等。
首先，请刘青主任介绍我市促进农村消费、发展城乡商贸流通有关情况。
各位媒体朋友，大家好！
首先，非常感谢大家对全市供销合作事业的关心和支持！
扩大内需、促进城乡消费已成为推动经济高质量发展的重要引擎。近年来，威海市供销社牢记为农服务办社宗旨，坚持供给侧、需求侧、保障侧“三端”协同发力，大力促进农村消费，全力畅通城乡商贸流通，取得了良好成效。
（一）强化供给侧创新驱动，筑牢扩内需战略基点
1.创新农业生产链，开展农业社会化服务。建立“保底承诺+约定提成”“土地股份合作+全程托管服务”等农业社会化服务模式，4个农业社会化服务骨干主体与120余个村集体合作社开展合作，全托管土地规模达2.2万亩，亩均成本降低150元、纯收益提升300元，形成显著的规模经济效应。此做法被市委农村工作会议推广，彰显了其在农业现代化转型中的示范价值。
2.创新农产品供应链，打造“社区+农产品平台”项目。对传统农产品供应链渠道实行“去中心化”改造，依托九福商业公司与48个乡镇签订直采协议，通过社区经理入驻、组织“宝妈”直播等O2O模式，实现农产品供应链上游的集约化整合。已发展宝妈主播100名，直接服务1万户城市家庭，用实际行动架起“田间绿”到“餐桌鲜”的直通桥，有效降低了农产品流通损耗，实现了特色农产品对城市居民的精准供应。
3.创新农资供应链，打造三级经营服务网络。推动威海市供销社农资供应链有限公司打造市级联采平台，供销社为其提供信用背书、组织体系保障、技术支撑、产品宣传推广等服务，加快布局农业大镇，辐射带动周边乡镇。目前，12个加盟店已营业，初步形成“市级公司平台+镇级店+村级服务队伍”三级经营服务网络，降低了农户采购成本与质量风险。
（二）强化需求侧场景拓展，筑牢扩内需应用底盘
1.畅通农村流通链，激活下沉市场消费潜力。抓两头带中间，一头抓“三农”服务，一头抓城市社区服务，带动中间“双向四车道”商品流通服务。在具备硬件设施条件的村设立“供销服务站”，不具备条件的，设立供销团长。通过线上订购的方式，统一采购村民急需的日用品，依托现有物流配送网络，为村民集中配送团购消费品，满足村民生产生活需要。积极参与市委组织部“跨村联建”工作，建立健全基层供销组织体系，与基层党组织形成合作粘性，更好地融入村级发展。已形成镇村级供销服务站72个、供销团长200余人的“毛细血管式”的终端布局，服务覆盖800多个村居，有效解决了农村市场分散性与物流成本的矛盾，使村民消费可达性显著提升。
2.优化城市流通模式，培育品质消费新场景。采取“建店、借店、无店”的模式，为城市居民打造15分钟特色农产品采购生活圈，既能让居民在家“吃当地、吃当季、吃绿色”，又打开了农产品进入城市市场的新路子。建店模式，即在城市居民小区开设“供销社村货超市”实体店；借店模式，即在社区小商店、果蔬店等设置村货专区进行代售；无店模式，即依托“优选一亩田”微信小程序、小区团购微信群开展线上销售。同时，发挥村货总店抖音等平台直播资源优势，将村货超市纳入网络帐号，形成“线上引流—线下体验—社群复购”的消费闭环。目前109家村货超市与百万级直播流量实现线上线下协同，年营业额突破2000万元，实现了农产品从田间到餐桌的高效转化。
3.拓展消费场景边界，满足群众多元化需求。联合威海仲舒商业管理有限公司在草庙子镇垛岭村建设“老时光・供销记忆”项目，恢复重建公社大礼堂、公社农田、公社宿舍、供销商店等场景，并定期举办公社劳动体验、公社文艺晚会、公社食堂体验等活动，以沉浸式体验激活乡村文旅消费，并带动民宿、农产品销售等。
在乳山，通过构建以14个镇级服务站作为区域物流枢纽、以599个村级服务点作为末端触角的“中心—末梢”式网络架构，有效降低了物流配送的边际成本，实现了除2个海岛村外全域村落的覆盖，全年配送物资38.5万票、1740吨，当地农村物流服务及时性得以显著提升。
联合有关公司在火炬八街开办高街市集，将农副产品嵌入网红经济，实现品牌曝光与销售转化的双重目标，年实现销售额50万元。进军食品制造业，与“四海酿造・老酱园”等企业展开深度合作，为产品销售进行全方位引流。
（三）强化保障侧要素供给，筑牢扩内需生态基石
1.信用引领，构建消费信任体系。联合市社会信用中心，以信用为引领，积极探索“村货超市+信用”“村货直播+信用”“社区信用大集”等“信用+供销”运营模式，在规范市场主体行为、降低消费者与商家之间信任建立成本方面成效显著，为内需的稳定增长筑牢坚实保障。《威海市创新“信用+供销”运营模式助力乡村振兴》被中国信用建设促进委员会暨全国市场信用联盟授予“社会诚信实践案例”。
2.数字驱动，提升产业运营效能。依托“庄稼汉”农业生产数字化管理平台，深度融合物联网、卫星定位与大数据技术，对万亩托管土地实现农机作业厘米级精度轨迹记录，实时采集作业参数，确保生产标准化，为农业产业稳健发展筑牢保障根基。以“智慧供销平台”数字化系统为核心，重构商贸流通、农业社会化服务、农资供应、资产管理四大主业，年可增收1300万元。
3.物流筑基，畅通城乡流通动脉。争取中国供销商贸流通集团在文登建设一处占地113亩的集采集配中心，建成后将实现农批农贸、特产展销、大棚集散、仓储物流、智慧冷链、电商中心、加工配送、生活配套等主营业态，打造胶东地区一站式农副产品商贸物流园。
4.金融赋能，强化发展资金保障。积极协调金融机构发放贷款550万元，有效缓解企业运行资金压力，助力企业稳产扩产。争取农业社会化服务项目土地全托管任务量2.6万亩，获得中央财政扶持资金260万元。
下一步，我们将进一步丰富供应网络布局，实现供应链、线下渠道及线上私域流量共享，让更多优质农产品直达消费者，更好助力农村消费。
谢谢大家！
我们将通过有力举措，主要实现以下五个工作目标：
一是提升农村居民生活品质。通过提供丰富多样、质量可靠的商品和服务，满足农村居民日益增长的消费需求，让农村居民能够购买到与城市居民相似的优质产品，如家电、日用品、生鲜食品等，改善农村居民的生活条件，提高生活便利性和舒适度。
二是促进农村经济发展。消费是经济增长的重要动力，提振农村消费可以带动农村相关产业的发展，如农业生产、加工、物流、销售等。推动农产品的销售，可以直接增加农民收入，同时也为农村小微企业和个体工商户创造更多的经营机会，促进农村就业和经济繁荣。
三是助力乡村振兴。通过消费带动，促进农村产业融合发展，例如发展农村文旅产业，开发农业观光、文化体验等项目，推动乡村全面振兴。
四是创新农村消费场景。通过举办促销活动、打造“供销市集”品牌、发展线上线下融合的流通新模式等，创新消费场景，激发农村市场活力，提升农村居民的消费意愿和消费体验。
五是保障优质商品供给。严控经销商品质量，打造“臻品威供”品牌矩阵形象，保障优质安全商品的稳定供应，满足农村居民对高品质商品的需求。
今后，我们将坚决落实市委、市政府和省供销社工作部署，统筹资源，加强合作，切实抓紧抓好四项工作：
一是深耕县域流通网络，夯实城乡消费基础。重点深化“农村网点+双向四车道流通网+城市村货超市”模式。积极推动农村社区服务团队规模与服务质量双提升，同步加速城市“村货超市”网格化布局。深化乳山城乡物流网络试点，探索“智能仓储+高效配送”数字化方案，组建“厢货车+小电车+摩托车”物流配送队伍，打通商品流通堵点，争取城区供销驿站发展到30处、农村数字供销店拓展至50家。
二是完善农产品供应链，拓展市场空间。创新“原产地直采+标准地品控+高效流通+多元营销”全链条模式，整合本地特色农产品资源，实现品质全程把控。加强与省社供应链集团等合作，开展日用品与特色农产品联采分销，推动本地农产品“走出去”、外地优质农产品“走进来”。发挥自有品牌优势，打造农产品主题集市、体验式消费中心等新业态，激发消费活力。
三是搭建展销平台，解锁消费新维度。积极探索“农文旅”融合路径，通过举办特色农产品企业秀、线上直播推介、参加市外展销会、建设网红打卡地展销点等方式，全方位展示本地农产品，扩大消费市场规模。
四是强化跨行业与区域合作，提升消费辐射力。强化合作意识，通过联合与合作整合资源，形成多元化投资主体。围绕提高产业集中度等目标，运用资产收购、股权置换等方式，推进系统内外企业横向联合与纵向整合。挖掘合作潜力，盘活闲置资产，吸纳各类主体加入供销社，拓宽合作领域，全面助力我市消费升级。
为确保四项重点工作扎实推进、取得实效，我们将从资源整合、人才支撑、机制保障、创新驱动四个维度构建全链条保障体系：
第一，强化资源统筹联动。深化系统内外资源整合，通过股权合作、资产置换等方式，盘活闲置仓库、运输车辆等资产，组建专业化物流配送队伍，为“农村网点 + 城市超市”双向流通提供硬件支撑。
第二，筑牢人才梯队建设。针对城乡流通网络运营、农产品供应链管理等重点领域，面向一线实务人员，开展各类专题培训，提升从业人员业务能力。
第三，完善标准与协作机制。在农产品供应链领域，制定“原产地直采—品控检测—包装仓储”全流程标准规范，联合第三方机构建立品质追溯系统，确保每批次产品可溯源。加强与物流、电商、农业等领域合作单位沟通进展，协调解决农村网点建设、城市超市铺货等实际问题，形成多方联动的工作合力。
第四，强化创新与服务支撑。引入智能仓储管理系统和线上交易平台，打通“生产端—流通端—消费端”数据链路，提升供应链效率。同时持续深化与省社供应链集团等省级平台的战略合作，共建联采分销网络，推动本地农产品纳入全省供销社销售体系，切实将合作优势转化为消费升级的推动力。